創新驅動發展，改革引領未來

——參觀酒廠、王舍人、馬山項目有感

2020年12月12日、2020年12月19日由集團公司組織各項目主要管理人員，赴趵突泉酒廠項目、王舍人村民安置房項目及馬山鎮多村整合農村新型社區項目進行了參觀、學習，通過本次學習，我們開拓了眼界、拓展了思維、提高了格局，同時，也發現了自身的不足，明確了下步的奮斗目標。

一、精心策劃、以人為本、全程創新、全員參與、全員管理

1、項目策劃。項目策劃是項目成功的重要保證，同時是提升企業盈利水平的有效途徑。工程項目策劃的過程是知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。三個項目在前期策劃時，明確項目的重點和難點，確定好所要使用的支模架形式、防護架形式、塔機型號、施工班組數量、周轉材料數量等施工中可能遇到的全部問題，使管理者在項目開工前，在腦海中形成管理框架，在施工過程中，指導項目管理工作。

2、設計優化與圖紙深化。拿到圖紙后的第一任務是對設計進行優化，酒廠項目超長超重構件吊裝、高支模、超長懸挑構件及無裝飾面層梁柱混凝土；王舍人項目調整鋼絲網架直徑、統一保溫板兩側的混凝土標號、板材加工前進行尺寸優化、更換加長型二次結構用細頭振動棒、單向板變雙向板、窗口部位增加窗垛；馬山項目皮數桿的設計、紅磚的組砌方式、馬牙槎的留置、冬期施工砂漿及混凝土保溫養護等都是對設計圖紙進行優化的結果。

3、精確交底。使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。 使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

二、具體實施過程中融入改革意識、節能節約意識、安全質量意識、成本意識，將項目難點轉化為亮點

1、隊伍招標管理。集團改革隊伍招投標管理程序，按照集團公司要求，金額大于五萬的分項工程，由項目部編制招標文件，公司隊管處進行統一招標，集團領導親自座談?“壓價”的形式，確定最優中標單位。本次參觀的三個項目都是公司招標的“受益者”，特別是選擇了挖土及回填聯合體隊伍、主體施工班組等，使投標隊伍優勝劣汰，沉淀下來的隊伍保持先進性。聯合體、單項班組包清工模式，減少了勞務隊伍環節，管理指令流程短，執行力增強，同時也降低了項目的管理成本。

2、優化施工方案。優質的施工方案，能助力項目管理，達到事半功倍的效果。隊伍進場后，王舍人項目要求隊伍對樓面進行二次抹壓，此舉減少了混凝土的收縮裂縫，提高了成活面的平整度，且提高了觀感質量。

3、三大公司“保姆化”服務。集團公司成立設備租賃公司、經貿公司及周轉材料公司以來，為項目的大型機械進出場及維修保養、材料采購、周轉材料租賃等方面提供了方便，三大公司按照項目需求進行采購，所購材料設備標準規格較高，保證項目安全施工。三大公司及時、高效的做事風格，細致入微的服務模式，使項目提高了施工效率，縮短了施工工期，降低了施工成本。

三、通過對比，找不足，“比學趕幫超”，提高自身實力

“聽法律法規的話，聽規章制度的話，聽老同志的話”的做法，使我們受益匪淺。鳳凰中心項目作為集團公司的重點項目，現正處于竣工收尾階段，項目在甲分包隊伍管理、現場材料管理、成本管理、隊伍管理等方面還存在較多不足，本次參觀學習后，項目第一時間就參觀內容對項目全員進行了傳達，鳳凰中心項目全體員工將不斷總結、提高單兵作戰能力，向榜樣看齊，提高自身管理水平，為集團公司轉型升級工作打牢基礎。

通過這次參觀學習，我們感到非常震撼，可以稱其為集團公司創新改革施工標桿項目。同時，我們也感覺到存在的差距，看到我們的不足，可謂是不虛此行。在今后的施工中，我們將以主人翁的姿態，打造產品精品，提升企業形象，為二建集團打開新的篇章而努力奮斗！

四分公司鳳凰中心項目

2020年12月22日? ?