2022年是極不平凡的一年，這一年既是企業升特的首年，也是新冠疫情給建筑行業帶來嚴重沖擊的第三年。在這種嚴峻形勢下，第十一分公司全員戮力同心迎難而上，堅持有序開展各項工作，在王董事長的英明指導下，在集團各領導及職能部門的關懷扶持下，在全體成員的努力奮斗下，最終完成各項管理目標并獲得了年度優秀分公司的榮譽稱號。下面主要從生產及工期管理、安全生產文明施工管理、技術及質量管理、成本材料及合同管理、項目管理五個方面做簡要闡述。

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（一）生產及工期管理

工程進度控制是工程管理的核心內容之一，是保證工期按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

2022年上半年突如其來的疫情再次席卷了泉城濟南，對全市各行各業都產生了很深的影響，尤其是建筑行業，人員流動量大構成人員復雜，來勢洶洶的新冠疫情對馬山項目6·30的交付目標而言更是雪上加霜。眾所周知，馬山項目是一項民生工程,關乎群眾切身利益,在得到董事長務必完成政府工期目標的指示后，項目立即制定多項搶工措施，全員均保持搶工狀態,旨在給業主交出一份滿意答卷。通過科學合理的組織施工，項目一鼓作氣同心協力最終按期完成交付目標，確保了1470戶村民順利回遷，并得到了政府部門對我司搶工執行力的認可。

搶工初期根據竣工節點，詳細制定了每個單體的半月計劃。此計劃以半月為一周期，涵蓋完成對應節點所需的人、材、機計劃，并充分考慮外界不確定因素對此計劃實施的影響，做到提前預判。勞力方面，項目嚴格遵照政府要求做到有施工作業面就有人施工，搶工期間日均在場施工人員1500人左右。材料方面，受疫情影響，外地廠家的材料供應時間無法精準確定，在向集團領導作出匯報后，通過提前付款等措施將裝飾階段原材提前安排進場，確保材料滿足現場使用。機械設備方面，上半年現場主體裝飾同時搶工，項目提前與設備公司進行對接，確保施工升降機、塔機、吊籃的安拆工作按計劃進行，保證各機械設備能夠正常使用。

為確?？⒐そ桓肚案鞣职鼏挝荒軌蛲瓿勺约悍止軆热?，項目部組織每周五在會議室召開進度協調會，項目管理人員及分包單位負責人參加會議，在現場逐一落實各地塊實際形象后，對進度計劃進行糾偏，針對工期滯后的單體立即制定搶工措施，確?，F場嚴格按照計劃進行施工，會議旨在明確剩余工作量和存在的問題，提出解決辦法。對工期風險較大的單體，項目與其勞務公司簽訂對賭協議，在保證質量安全的前提下，壓力與激勵并存，此舉直接激勵勞務公司加快施工進度。作為EPC項目，對水、電、氣、熱等配套單位的管理也至關重要。時間緊任務重，作為總承包方，我們有義務協調并對接其他參建方，確?？⒐そ桓肚懊考覇挝幻總€環節都不出問題。每晚八點與甲方、監理、項管、大小市政總包及水電氣熱分管人員共同到現場進行巡場，落實早六點協調會問題解決情況，巡場后到會議室進行總結。種種搶工措施的落地執行離不開集團領導的英明決策及公司大力扶持。

西沙項目總建筑面積44870.64㎡，合同工期550天?，F階段樁基施工、土方開挖、基坑支護、基礎墊層施工已完成。感謝前期集團領導多次現場勘探組織專題會，項目策劃才最終確定，保證了后續工序能夠穿插施工。施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據，總目標的實現與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性，這就需要項目部依據現場實際形象真實、準確的進行編制和審核。從材料、勞力、機械設備及各專業之間的協調對接等方面充分考慮，優化進度計劃。工程進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，但實際進度與計劃進度不一致時，應及時比較和分析產生偏差的原因，確定調整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工期。

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（二）安全生產文明施工管理

安全生產是集團長期以來重視和關注的焦點，作為分公司要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想，嚴格執行安全生產法律法規，狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，落實現場管理，保障安全投入，努力提升項目安全生產管理水平。從嚴管理、精細管理，秉承“管生產必須管安全”的原則全員管理，以全面推進安全標準化作業為突破口，采取多種有效方式，為集團及項目的安全管理保駕護航。

項目日常工人的三級教育及現場重大危險源檢查是安全管理首要任務。高處作業、臨邊防護、機械設備及腳手架的安拆、現場臨時用電等重大危險源檢查是安全管理的常規任務。安全員每天召開班前會對作業人員進行安全教育，結合集團安全日匯報表的內容對現場進行全面排查，發現隱患并制定責任人落實整改。生活區作為人員密集場所，臨時用電及消防安全不容小覷，項目安派專人每天對生活區用電、消防、大功率電器隨機檢查。全面貫徹落實集團揚塵工作部署要求，嚴格遵循“八項揚塵治理措施”實現物業化管理來積極響應公司號召。

建筑行業流動人員多，管理難度大，在集團制定的《勞務實名制管理實施細則》基礎上，項目要做到按時收集勞務工人檔案資料、監督早晚實名制考勤打卡、確認日工作量及日工資確認單等資料。

公司作為建筑工程施工總承包特級單位，現場的文明施工可以直觀地體現出企業的管理水平，展現企業形象。傳統的“臨設”管理理念已不適合項目發展要求，我們在思想上、認識上已有所覺醒，著力打造“一體化、物業化管理”現場，始終把文明施工、揚塵治理等工作置于重要位置。一體化施工會減少現場設施二次投入為項目降低成本，還會為企業樹立良好的社會形象，建立良好口碑。

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（三）技術、質量管理

工程質量是施工企業的生命，反映整個企業的技術水平與管理水平。按照設計文件和技術標準規范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。

西沙項目作為創優工程，在質量管理標準上更要精益求精。每周組織管理人員學習現行國家、省、市有關工程建設及質量管理的規范標準，明確質量管理保證體系，編制科學合理的施工組織設計及施工方案并嚴格執行。除十項新技術、新設備、新材料、新工藝外，項目還要深入開展QC、工法、專利、綠色建筑等活動，為創優工作提前做好準備。

借助集團上線運行的資料平臺管理系統，督促技術人員及時編制收集上傳資料，加強了工程技術資料的管理。工程要創優，對資料編制收集及時性、準確性要求則更為嚴格。項目要求技術人員依法依規，嚴格按照標準規范取樣送檢，真實準確編制過程資料，日常報驗土建、安裝資料完成后及時歸檔，試驗資料必須保證報告齊全無漏送且全部合格，每周項目進行自檢，更新技術資料的歸檔情況，確保項目實時掌握技術管理工作動態。

堅持“百年大計，質量第一”的原則，做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。質量控制的重點應是以預防為主，事先控制的原則，在施工準備階段進行管理。從技術準備（熟悉審查圖紙、編制施工組織設計）、物資準備(施工材料、工具、輔材）、組織準備（項目組織架構、班組入場教育）、現場準備（材料進場、技術交底）等方面進行事前質量控制。事中質量控制則是要做好工序交接檢查、施工分項檢查、樣板引路、設計變更記錄、質量處理檢查等，從源頭上杜絕質量通病的重復發生。事后質量控制則是我們需要盡量避免的，一旦發生則意味著已造成損失，要立即進行總結提出整改方案，舉一反三避免此類問題再次發生。

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（四）成本、材料、合同管理

項目經理是項目成本管理第一人，既有責任要求管理人員強化成本意識，也有義務狠抓過程中的成本管理為公司降低成本支出。我們將一如既往將怎么樣降低成本作為項目管理的核心，讓成本管理深入到項目每一個人的腦中。

??? 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。如材料成本就要從材料用量和價格兩方面控制，人工費主要從用工數量方面加以控制，機械費控制要充分利用現有機械設備、合理進行配置，避免設備資源閑置等。項目竣工后要及時辦理竣工結算，做好成本的核算和分析，通過與計劃成本的對比找出差異，總結成本管理的經驗，提升成本管理水平。

兵馬未動，糧草先行。項目將目標節點分解，根據工期計劃制定材料計劃，將各階段所需各種材料計劃提前編制，及早上報集采處、經貿公司、周轉材料公司等，確保生產施工所用材料能夠按時供應。

集團要求無合同不施工，確保合同先行。合同按時簽訂是結算能夠及時出具的前提，結算準確出具是分包分供進度款支付的必要條件，進度款能否及時支付直接制約現場施工進度，只有工期目標完成，產值目標才能得以實現。

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（五）項目管理

項目管理是全方位的，要求項目管理人員對施工的進度、安全文明施工、質量、成本等納入正規化、標準化、精細化管理，只有這樣才能促使各項管理工作有條不紊順利的進行。

回顧過往，在2022年上半年搶工期間馬山項目全體管理人員與集團、項目同呼吸、共命運，在各種外界因素影響下項目連續數月完成產值在3000萬以上，最高月份達到5500萬元，人均完成產值100萬左右，最終能夠順利完成政府部門制定的工期目標，靠的就是大家一鼓作氣、同心協力，共同奮斗在一線。然而榮譽屬于過去，奮斗成就未來，第十一分公司的全體員工心懷感激，感謝董事長及集團領導們的信任，全員已整裝待發，繼續發揚“新時代的挑山工”的精神，確保西沙項目按期完成建設單位節點目標，為集團發展貢獻自己的力量。

在2023年，我們將繼續加強自身團隊建設，提升全員業務管理水平，強化員工責任感歸屬感，規范項目標準化章程制度，積極參與企業經營發展。項目部將充分發揮橋梁紐帶作用，全力服務好業主方，按照合同約定組織西沙項目的日常施工，做好馬山項目的后續維保工作，樹立良好企業形象，贏得政府及百姓口碑。

2022年對國家、對集團、對項目來說都是困難重重的一年，但馬山的順利交付就是我們向外界最有力的證明，證明我們能打硬仗、啃硬骨頭戰勝一切。2023年我們有信心、有決心，精誠團結、開拓創新，秉承盡職免責、工作提效、今日事今日畢的態度，在王董事長及集團領導的英明指揮下，團結一心，為企業的興旺發達做出新的貢獻！?????????????????????????????????????

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