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恒大綠洲C2地塊1月份工作匯報

尊敬的王董事長、各位領導：

大家上午好！

我很榮幸的代表濟南恒大綠洲C2地塊來到這里向各位領導匯報、交流。由我公司承建的恒大綠洲C2地塊共包含46#、47#樓兩棟單體及配套車庫，總面積約100000平方米，其中46#樓目前主體施工至26層結構，砌體施工至18層，47#樓主體施工至26層結構，砌體施工至17層，車庫暫時未開始施工。在集團領導的大力支持和幫助以及項目部管理人員的共同努力下，年后的各項工作緊張展開。

現將項目部的主要管理工作匯報如下：

一、? 生產及工期管理

臨近歲末，為保證年前的資金回收，項目部深入研究建設單位撥付制度，召集管理人員開會確定了切實可行的工期計劃以及各單體各節點回款計劃，每天晚會對實際進度與計劃進度逐一對比，動態調整，根據對比情況，安排人員加班加點。今年的材料價格不斷上漲給予了工期不小的壓力，在集團領導的大力幫助下，保證了材料的及時供應，這是順利完成進度計劃的前提保證。

二、? 成本管理

每到年底，資金的回收是十分棘手的問題，針對施工計劃制定了詳細的回款計劃以及每筆回款額度，天天核對資金支付流程的進度，最后綠洲項目年底回款基本到位。今年的材料價格急速上升，成本的控制就顯得尤為突出。為了避免出現過多材料積壓造成資金撥付壓力，項目部組織管理人員對現場各種材料進行嚴密的數量盤點，預算人員根據施工進度計劃出具了準確的材料需求量，根據盤點量與需求量制定材料進場計劃。工期計劃按期完成后，現場剩余材料很少，最大限度的減小了年前的資金撥付壓力。

三、? 安全文明施工及揚塵治理

春節放假前，各施工人員情緒難免浮躁容易放松警惕，是安全施工易發的時間段。項目部管理人員根據現場實際情況，對各工種有針對性的重新編制了各種安全交底，在現場耳提面命，防止工人對安全放松警惕。集團公司安全處等相關處室也加強了對項目部的巡查頻次，對項目部年前安全順利的完成施工任務給予了極大的幫助。

揚塵治理是2017年的重點工作之一，冬季又是霧霾多發期，各級揚塵應急響應措施頻發。寒冷的天氣灑水降塵易結冰引發安全問題，項目部為此有針對性的做出了一系列的揚塵治理措施。首先做到“四個一律、六個100%”的基本要求，每天安排專人對氣溫進行監控，根據實時的天氣溫度情況確定灑水時間，既保證揚塵的治理又降低了安全隱患。

四、? 質量管理

質量是工程的根本，工期的緊張及冬期施工的制約對工程質量都是不小的壓力，項目部管理人員嚴格把控每一道工序的質量驗收，對冬期施工各項措施逐一落實，嚴把質量關，在寒冷的天氣下，管理人員對于模板的垂直、頂板平整及混凝土保護層的監管上一如既往、親力親為，集團公司質量處等部門也對項目部的工程質量給予了極大幫助，在各方的共同努力下，項目部保證工期的順利實現的同時也保證了質量。

五、? 實測實量管理

隨著社會各方質量意識、維權意識的不斷提高，實測實量是近年來的熱門話題之一，實測實量小組也成了項目部的標配，為提高實測實量成績，項目部管理人員除了多次召開專題會議商討實測實量提高方案外，還特地成立了以實測實量為主題的QC活動小組，以此為手段提高成績、鍛煉管理能力，取得的成果得到了集團公司領導的一致認可。

為了實測實量達到有目的、有措施、有針對、有整改的目的，項目部將各影響實測實量成績工序以戶為單位進行區域劃分，每個區域確定對應人員，每天實測實量小組對現場進行測量并將數據匯總、分析，每周對戶與戶之間進行橫向比較，層與層之間進行進行橫向比較，根據比較結果找出問題所在區域，從而確定該區域施工人員，責任到人，然后有針對性的制定交底及控制措施，借助此辦法項目部的實測實量成績得到了穩步提高。也得到了建設單位、監理單位等各方的一致認可和好評。

六、? 信息化、BIM及勞務實名制管理

BIM與信息化是公司近年來的重點工作之一，勞務實名制系統也是集團隊伍管理的重要部分，項目部安排每天的值班人員早中晚對勞務實名制系統的運行進行監督，出勤率達到了70%以上。每周安排人員對信息化的運行進行檢查，發現問題及時整改，保證信息化系統的正常運轉。項目部BIM小組成員目前正致力于主體結構模板優化設計，使BIM技術與成本管理相結合，通過我們的努力一定會給集團公司一份滿意的答卷。

恒大綠洲C2地塊項目在質量、成本、安全等方面得到的各種成績都離不開集團公司領導的大力支持與幫助，在以后的工作中我們繼續努力工作，循序漸進、穩步提升，取得更好的成績，為集團的發展貢獻綿薄之力。

匯報完畢！謝謝大家！

濟南二建第六分公司????

恒大綠洲C2地塊項目部???

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