西沙王莊項目工作匯報

??? 尊敬的王董事長，各位領導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：

??? 本項目由4個單體工程組成，現場工程形象完成如下：

??? 5#樓：主體結構封頂，10層以下抹灰正在進行中。

　　10#樓：北立面窗框安裝完成60%，10層以下抹灰正在進行中。

14#樓：北立面窗框安裝完成90%，10層以下抹灰正在進行中。

車庫現正進行租賃材料退場，為4月底防水施工創造條件。　

　　本項目自開工以來，累計完成產值67827597.67元。

我項目多以年輕化管理人員為主，在項目管理過程中，各管理人員本著對集團、個人負責的工作態度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經過2年多的努力，得到相關單位的一致認可。

一、? “寧聽罵聲，不聽哭聲”將安全管理常態化，隱患整改及時化。

眾所周知，安全管理是項目管理中不可或缺的因素之一，每時每刻都存在大小不一的隱患，安全管理的重點就是消除和杜絕這些隱患的發生。針對此問題，項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場及生活區進行統一管理。發現隱患立即落實到人，并在第一時間內將問題解決。如：當前現場正進行外架拆除，項目部嚴格遵守集團公司安全處的要求，在拆除前，對每人進行安全技術交底及培訓，讓工人在思想上提高警惕，施工中在外墻周邊設置鋼絲繩，為架體拆除工人配備相應的安全帶等勞保用品，并安排專人監督整個拆除過程，保證工人的人身安全。

“還濟南一片藍藍的天”是今年揚塵治理的指導思想，對此項目部安排專人對廠區及室外道路進行定時灑水，及裸土覆蓋，形成揚塵治理長效機制，得到上級主管部門及建設單位的一致認可，在2018年初收到建委通報表揚。

二、? 集思廣益方案先行，為質量目標的順利實現提供可靠的技術支持。

“眾人拾柴火焰高”，每個人都有自己處理工作的方法，將這些方法的精華提取出來，形成一條完整的工作思路，能讓施工過程中少走很多不必要的彎路。所以在每次方案的編寫前，項目部都召開相關交流會，將工序中的難點、重點匯總，并制定相關的處理方案，最后形成一套完整的工作思路，在施工中實施。如：外墻保溫磚施工過程中，構造柱部分不方便施工，項目部經協商采用磚包柱的方案進行施工。此方案得到各兄弟單位的一致認可，并引用到各自施工的標段中。

三、? 嚴格“樣板先行”制度

通過對各施工階段的樣板檢查，發現其中的不足，加以改進完善后應用于相應的施工部位。加強過程檢查力度，對施工質量意識薄弱班組重點監控，采取強化交底。加強過程控制，提高質量水平，對技術水平低的班組及時發現、及時更換。通過對工程實體實測實量的貫徹與執行，加強了主體階段的施工質量，提高了工人的素質，特別提出的是各樓層實測實量率控制均在85％以上。順利通過濟南市工程質量與生產監督站春季檢查。

　　過程中及時與集團公司質量處交流，發現問題及時解決，杜絕不合格質量現象的發生。

四、? 合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。

依據材料需用計劃，結合現場實際情況，簽訂相關合同，合同確定后，做為應知應會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學習，使每個人做到心中有數。如抹灰隊伍合同：合同員以交底的方式，注明了相關領料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！　?SPAN lang=EN-US>

五、? 成本控制，效益最大化

裝飾階段材料多以建設單位招標為主，建設單位只招標材料費用，材料商中標后，通過項目部的努力協商，在其中標價基礎上下浮3至5個百分點并包含安裝，如塑鋼門窗、防盜門等，使部分分項扭虧為盈。

我項目部嚴盯工程簽證進展情況，安排專人關注簽證進展并做好督促跟蹤。目前已成功將發電機臺班費用和場區外覆蓋揚塵網費用結算進賬。目前正積極與建設單位溝通，督促原C地塊覆蓋揚塵網簽證辦理。

針對工程結算特點，每月定時出具相關成本統計、分析，出現問題及時與造價公司協調解決?，F階段裝飾合同即將定完，項目部將針對工程裝飾階段做好預計成本工作，明確各盈利及虧損項，為后期施工及招投標提供可靠依據。

　　預算人員深入施工現場，與技術人員一起對各部位進行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為審計對量打下堅實的基礎。

　　每周五下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預算的有機結合。

　　六、嚴格兩會制度，提高工作質量、效率。

　　通過每天的早晚兩會，對可能出現的問題進行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理，提高工作質量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。

　　七、加強與建設單位的交流與溝通，為后期驗收創造有利條件

　　通過每個月的施工進度回訪，將建設單位提出的意見和要求落實到實處，本著對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿足建設單位對工程做法的細部要求，為驗收提供有力保障。

“道路很遠，腳步很長”想要發展，就要一步一個腳印踏踏實實的走下去，“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們最為二建人的驕傲和自豪，我們項目部還是一個年輕的項目部，很多方面還存在著多種不足，希望王董事長及各領導部門不吝賜教，多多幫助，使我們這個“孩子”能夠走的更遠，能夠多為集團公司做出更多、更好的貢獻，為自己的家增磚添瓦，貢獻一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　??????????? 濟南二建集團工程有限公司

西沙王莊項目部