西沙王莊項目工作匯報

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　　尊敬的王董事長，各位領導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：

　　本項目由4個單體工程組成，現場工程形象完成如下：

5#樓：外墻部分真實漆施工，室內濕作業施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機準備拆除外運。

　　10#樓、14#樓：外墻部分真實漆施工，室內濕作業施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機已拆除外運。

車庫現正進行地面施工。　

　　項目自開工以來，累計完成產值97440480.43元，累計上繳費用7716860.852元。

項目部在項目管理過程中，項目部本著對集團、個人負責的工作態度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經過自身的努力，得到相關單位的一致認可。

一、? 工期生產要素日把控，將生產工期系統化

工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項目部重點關注的問題，因為只有工期不耽誤，才能使效益最大化，公司才能盈利。投入時間越多，效益越小，這是永遠不變的道理。所以項目部根據集團下發的《日風險評估表》對每天的工期進行統計、分析，出現問題及時調整、糾偏，使工期恢復到正常狀態。通過8月份的努力，工期均控制在節點范圍內，無滯后現象。

二、? 安全管理常態化，隱患整改及時化。

“不躺在功勞簿上睡覺，將過去的榮耀當成枷鎖”。眾所周知，裝飾階段多為安全事故多發階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。前面努力的再好，有再多的榮譽，一次安全事故就能將其打回原形，所以千好萬好，不如保證安全最好?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”一直是項目部堅信不變的原則。所以針對安全管理問題，項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場及生活區進行統一管理。發現隱患立即落實到人，并在第一時間內將問題解決。

揚塵治理不放松，定時安排專人對廠區及室外道路進行定時灑水，及時與市政隊伍協調安排交接部位的裸土覆蓋，嚴格總包負總責的原則，對專業隊伍加強管理力度。得到上級主管部門及建設單位的一致認可。

三、? 方案先行，樣板開路。

結合圖紙，制定針對性的實施方案，通過對各施工階段的樣板檢查，發現其中的不足，加以改進完善后應用于相應的施工部位。加強過程檢查力度，對施工質量意識薄弱班組重點監控，采取二次強化交底。不明白的地方多問、多學及時與集團公司總工辦、質量處交流，發現問題及時解決、處理。

加強過程控制，提高質量水平，通過對工程實體實測實量的貫徹與執行，加強了裝飾階段的施工質量，多次在建設單位抽測中獲得好評。

　　四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。

依據材料需用計劃，結合現場實際情況，簽訂相關合同，合同確定后，做為應知應會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學習，使每個人做到心中有數。合同員以交底的方式，注明了相關領料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！　?SPAN lang=EN-US>

五、加強成本控制，再次使效益最大化

針對工程結算特點，每月定時出具相關成本統計、分析，出現問題及時與造價公司協調解決。

　　預算人員深入施工現場，與技術人員一起對各部位進行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為審計對量打下堅實的基礎。

　　每周五下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預算的有機結合。

　　六、嚴格兩會制度，提高工作質量、效率。

　　通過每天的早晚兩會，對可能出現的問題進行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理，提高工作質量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。

　　七、加強與建設單位的交流與溝通，為竣工驗收創造有利條件

　　通過每個月的施工進度回訪，將建設單位提出的意見和要求落實到實處，本著對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿足建設單位對工程做法的變更要求，為驗收提供有力保障。

“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們做為二建人的驕傲和自豪，在最后的兩個月中，我們項目部保證本著“不驕不躁、努力奮斗”的原則，抓好竣工驗收、結算對量工作。為集團公司交一份滿意的答卷，請王董事長及各位領導監督我們的實際行動。同時我們也堅信在王董事長的帶領下，我們這個年輕的項目部會走的更遠、更長。

匯報完畢！

謝謝大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　??????????? 濟南二建集團工程有限公司

西沙王莊項目部